🇹🇭 / 🇬🇧

การกำกับดูแลกิจการ

ความสำคัญ

          คณะกรรมการ บริษัท ท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน) มีความมุ่งมั่นในการกำกับดูแลกิจการตามหลักธรรมาภิบาล โดยยึดถือแนวปฏิบัติที่ดีสำหรับกรรมการบริษัทจดทะเบียน ตลอดจนปฏิบัติตามกฎหมาย กฎ ระเบียบ และแนวทางที่เกี่ยวข้องของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พร้อมทั้งมุ่งยกระดับ กำกับดูแลกิจการของ ทอท. ให้พัฒนาสู่แนวปฏิบัติอันเป็นเลิศในระดับสากลอย่างต่อเนื่อง

          การกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นรากฐานสำคัญต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน โดยผู้ถือหุ้นและนักลงทุนจะได้รับความมั่นใจในการบริหารจัดการองค์กรที่โปร่งใส เป็นธรรม และมีความรับผิดชอบ ซึ่งช่วยสร้างมูลค่าและผลตอบแทนอย่างยั่งยืนใน
ระยะยาว ขณะเดียวกัน ลูกค้าและผู้ใช้บริการจะได้รับบริการที่มีคุณภาพ ปลอดภัย และเป็นธรรม พร้อมช่องทางรับฟังความคิดเห็นและการร้องเรียนที่มีประสิทธิภาพ

          สำหรับพนักงานและบุคลากร ทอท. ให้ความสำคัญกับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียม การพัฒนาศักยภาพและความก้าวหน้าในสายอาชีพ ขณะที่คู่ค้าและพันธมิตรทางธุรกิจจะได้รับโอกาสในการแข่งขันอย่างเป็นธรรมผ่านกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่โปร่งใส นอกจากนี้ ชุมชนและสังคมยังได้รับการดูแลด้านสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย และการมีส่วนร่วมในการพัฒนาอย่างยั่งยืน

          ทั้งนี้ การกำกับดูแลกิจการที่ดียังก่อให้เกิดประโยชน์ต่อ ทอท. ในหลายด้าน โดยในด้านการดำเนินงาน จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการและการตัดสินใจ ลดความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ และสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีธรรมาภิบาล เพิ่มความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตทางธุรกิจ ลดต้นทุนทางการเงินและการดำเนินงานสร้างการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน เพิ่มขีดความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กรในระยะยาว

นโยบาย

          ทอท. ดำเนินการกำกับดูแลองค์กรโดยอ้างอิงตามนโยบายธรรมาภิบาลของ ทอท. และคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี ประจำปี 2567 ซึ่งสอดคล้องตามหลักการกํากับดูแลกิจการขององค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (Organization for Economic Co-operation and Development: OECD) หลักการและแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีในรัฐวิสาหกิจ พ.ศ.2562 หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี สำหรับบริษัทจดทะเบียนของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ที่ได้รับการยอมรับ โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) และสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai Institute of Directors: IOD)
          นอกจากนี้ ทอท. ยังอ้างอิงแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีของรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2563 แนวปฏิบัติของสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ ตลอดจนกรอบการประเมินความยั่งยืนระดับสากล เช่น Corporate Sustainability Assessment ของ S&P Global, FTSE Russell และหลัก 10 ประการของ United Nations Global Compact (UNGC)
           นโยบายดังกล่าวครอบคลุมถึงจรรยาบรรณและแนวปฏิบัติของคณะกรรมการ การกำกับดูแลกิจการในภาพรวม ความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม การเคารพสิทธิมนุษยชน และการดูแลผู้มีส่วนได้เสียของ ทอท. อย่างรอบด้าน
          ทั้งนี้ ทอท. ได้กำหนดหลักเกณฑ์และแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของคณะกรรมการ ทอท. และผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้เกิดความชัดเจนในแนวทางปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม และการปฏิบัติงานตามอำนาจหน้าที่รับผิดชอบอย่างเที่ยงธรรม รวมถึง ทอท. มีความมุ่งมั่นในการปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการภาษีที่บริษัทมีการดำเนินการและคำนึงถึงการใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีอย่างถูกต้องตามกฎหมาย และการใช้โครงสร้างภาษีในแนวทางที่ถูกต้อง ซึ่งไม่ก่อให้เกิดการหลีกเลี่ยงภาษี

รายละเอียดเพิ่มเติม 

คู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี ประจำปี 2567  
หลักการกำกับดูแลกิจการของ OECD 
นโยบายธรรมาภิบาลของ ทอท.
นโยบายด้านภาษี
หลักเกณฑ์และแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์

แนวทางการจัดการ

          ทอท.ใช้โครงสร้างคณะกรรมการแบบชั้นเดียว (One-Tier System) โดยมีเป้าหมายในการมุ่งสร้างผลประโยชน์สูงสุดต่อผู้ถือหุ้น และกำกับดูแลการดำเนินงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ครอบคลุมตั้งแต่การจัดสรรคณะกรรมการที่มีความเป็นอิสระและมีความหลากหลายของความรู้ความสามารถที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจให้บริการท่าอากาศยาน พร้อมจัดให้มีระบบสายงานการควบคุม ตรวจสอบ กำกับดูแล และการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของคณะกรรมการอย่างต่อเนื่อง เป็นไปตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) (The Stock Exchange of Thailand Rules) เพื่อการดำเนินงานอย่างสอดคล้องตามแนวปฏิบัติที่ดี 

คณะกรรมการ ทอท.

โครงสร้างคณะกรรมการ ทอท. 

           คณะกรรมการบริษัทเป็นหัวใจสำคัญในการกำหนดทิศทางการบริหารองค์กร โครงสร้างและทักษะของกรรมการ ที่เหมาะสมจะสนับสนุนการนำองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถตัดสินใจทางธุรกิจโดยผ่านการพิจารณา จากหลากหลายมุมมอง ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืน เพื่อให้มีการพิจารณากลั่นกรองการดำเนินงานที่สำคัญอย่างรอบคอบและมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการ ทอท. จึงให้มีการจัดตั้งคณะกรรมการเฉพาะเรื่องขึ้น 5 คณะ ประกอบด้วย คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน คณะกรรมการธรรมาภิบาล และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง เพื่อตอบสนองต่อความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างยั่งยืน ทอท. มีหน้าที่กำกับดูแลผลกระทบต่อเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม ชุมชนและสังคม ที่ครอบคลุมไปถึงการเคารพสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้านและการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม 

ข้อบังคับสำหรับคณะกรรมการ ทอท.  
     ข้อบังคับของ ทอท. กำหนดให้คณะกรรมการของ ทอท. ต้องมีลักษณะ ดังนี้ 

  1. มีจำนวนไม่น้อยกว่า 5 คน แต่ไม่เกิน 15 คน เลือกตั้งโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น 
  2. มีกรรมการอิสระอย่างน้อย 1 ใน 3 ของจำนวนกรรมการทั้งหมด แต่ต้องไม่น้อยกว่า 3 คน 
  3. กรรมการไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการทั้งหมดต้องมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร 
  4. กรรมการอย่างน้อย 1 คน ต้องเป็นผู้มีความรู้ความสามารถในด้านบัญชีและการเงิน  

ความเป็นอิสระของคณะกรรมการ 

       ตามพระราชบัญญัติมาตรฐานคุณสมบัติสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2518 ได้กำหนดข้อจำกัดด้านความเป็นอิสระของผู้บริหาร โดยผู้บริหารระดับสูงของ ทอท. รวมถึงกรรมการผู้อำนวยการใหญ่และคณะผู้บริหาร ไม่สามารถถือหุ้นหรือมีส่วนได้เสียในเชิงการบริหารของบริษัทได้ เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ โดยข้อกําหนดคุณสมบัติกรรมการอิสระของ ทอท. มีรายละเอียดที่เคร่งครัดกว่าข้อกําหนดขั้นต่ำของคณะกรรมการกํากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยกรรมการอิสระ (Independent Director) ของ ทอท. ต้องมีคุณสมบัติ ดังนี้ 

  1. ถือหุ้นไม่เกินร้อยละ 0.5 ของจํานวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของ ทอท.  
  2. ไม่มีส่วนร่วมในการบริหารงาน รวมทั้งไม่เป็นลูกจ้าง พนักงาน ที่ปรึกษาที่ได้รับเงินเดือนประจําหรือผู้มีอํานาจควบคุม ทอท. โดยต้องไม่มีผลประโยชน์หรือส่วนได้เสียในลักษณะดังกล่าวมาแล้วเป็นเวลาไม่น้อยกว่า 2 ปี  
  3. ไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจรวมทั้งไม่มีผลประโยชน์หรือส่วนได้เสีย ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม ทั้งในด้านการเงิน และการบริหารงานของ ทอท.  
  4. ไม่เป็นญาติสนิทหรือมีความสัมพันธ์อื่นที่อาจทําให้ขาดความเป็นอิสระกับกรรมการรายอื่น ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ ทอท.  
  5. กรรมการอิสระที่มีคุณสมบัติตามข้อ 1 – 4 อาจได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการ ทอท. ให้ตัดสินใจในการดําเนินกิจการของ ทอท. โดยมีการตัดสินใจในรูปแบบขององค์คณะได้ (Collective Decision)  
  6. ไม่เป็นผู้สอบบัญชี หรือผู้ให้บริการทางวิชาชีพใดๆ ซึ่งรวมถึงการให้บริการเป็นที่ปรึกษากฎหมายหรือที่ปรึกษาทางการเงินของ ทอท. โดยต้องไม่มีผลประโยชน์หรือส่วนได้เสียในลักษณะดังกล่าวมาแล้วเป็นเวลาไม่น้อยกว่า 2 ปี  
  7. ไม่ประกอบกิจการที่มีสภาพอย่างเดียวกันและเป็นการแข่งขันที่มีนัยกับกิจการของ ทอท. หรือไม่เป็นหุ้นส่วนที่มีนัยในห้างหุ้นส่วน หรือเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมบริหารงาน ลูกจ้าง พนักงาน ที่ปรึกษาที่รับเงินเดือนประจํา หรือถือหุ้นเกินร้อยละ 1 ของจํานวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัทอื่น 
  8. ไม่มีลักษณะอื่นใดที่ทําให้ไม่สามารถให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระเกี่ยวกับการดําเนินงานของ ทอท.  

การสรรหากรรมการทอท. และผู้อำนวยการใหญ่ ทอท.

การสรรหากรรมการ ทอท.
เมื่อตำแหน่งกรรมการ ทอท.ว่างลง ขั้นตอนที่ 1 ผู้ถือหุ้นและ/หรือคณะกรรมการสรรหาเสนอรายชื่อให้คณะกรรมการ ทอท.พิจารณา ขั้นตอนที่ 2 คณะกรรมการสรรหาคัดเลือกและเสนอรายชื่อต่อคณะกรรมการ ทอท. เพื่อขอความเห็นชอบ ขั้นตอนที่ 3 คณะกรรมการ ทอท. พิจารณาคัดเลือกเป็นกรรมการ หรือ เสนอรายชื่อต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อเลือกตั้งเป็นกรรมการ ทอท.

           กรรมการบริษัทได้รับการแต่งตั้งตามหลักเกณฑ์และระยะเวลาที่กำหนดไว้ในกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับรัฐวิสาหกิจ ได้แก่ ภายใต้พระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด พ.ศ. 2535 และพระราชบัญญัติมาตรฐานคุณสมบัติสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2518 เพื่อให้การกำกับดูแลกิจการเป็นไปอย่างต่อเนื่อง โปร่งใส และมีความรับผิดชอบ
           กรณีที่ตำแหน่งกรรมการ ทอท. ว่างลงหรือใกล้ครบวาระ คณะกรรมการสรรหาจะพิจารณาคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสมจากบัญชีรายชื่อกรรมการรัฐวิสาหกิจ (Directors’ Pool) ของกระทรวงการคลัง โดยผู้ได้รับการเสนอชื่อต้องมีคุณสมบัติสอดคล้องตามพระราชบัญญัติและระเบียบของประเทศไทย รวมทั้งเป็นไปตามนโยบายธรรมาภิบาลของ ทอท. และมีสมรรถนะ ความรู้ ความเชี่ยวชาญที่สอดคล้องกับธุรกิจและยุทธศาสตร์องค์กร ก่อนนำเสนอรายชื่อเพื่อพิจารณาแต่งตั้งโดยการลงคะแนนเสียงในที่ประชุมคณะกรรมการ ทอท. 

 ความหลากหลายของคณะกรรมการ ทอท. (Board Diversity) 

          ทั้งนี้ ทอท. ตระหนักถึงความเท่าเทียมทางเพศ จึงมีความมุ่งมั่นที่จะยกระดับความหลากหลายทางเพศของคณะกรรมการ (Commitment To Board Gender Diversity) เพื่อให้สอดรับกับแนวปฏิบัติทางด้านความยั่งยืนและสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนที่ 5 (Gender Equality) และเป็นแบบอย่างที่ดี โดยได้กำหนดประเด็นดังกล่าวไว้ในนโยบายธรรมาภิบาลของ ทอท. (ฉบับทบทวน) อย่างเป็นลายลักษณ์หลักอักษร โดยให้ความหลากหลายของคณะกรรมการ (เพศ อายุ เชื้อชาติ สัญชาติ ศาสนา และถิ่นกำเนิด) เป็นหนึ่งในปัจจัยพิจารณาการคัดเลือกคณะกรรมการ ทอท. พร้อมทั้งระบุเป้าหมายสัดส่วนคณะกรรมการเพศหญิงเป็นจำนวนไม่น้อยกว่าร้อยละ 40 

หลักเกณฑ์การสรรหากรรมการ
    สอดคล้องตามพระราชบัญญัติและระเบียบของประเทศไทยและนโยบายธรรมาภิบาลของ ทอท.
    1. พระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสําหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ พ.ศ.2518
    2. พระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจํากัด พ.ศ.2535
    3. พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ.2535
    4. ระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรีว่าด้วยการกําหนดนโยบายและกํากับดูแลรัฐวิสาหกิจ พ.ศ.2557
    5. พระราชบัญญัติการพัฒนาการกํากับดูแลและบริหารรัฐวิสาหกิจ พ.ศ.2562
    6. นโยบายธรรมาภิบาลของ ทอท.
    มีสมรรถนะ ความรู้ และความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของ ทอท. (รัฐวิสาหกิจ)
    1. พระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสําหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ พ.ศ.2518
    1. Global Industry Classification Standard 2023 (GICS) 11 กลุ่ม
    2. พลังงาน (Energy)
    3. วัสดุ (Material)
    4. อุตสาหกรรม (Industrials)
    5. สินค้าฟุ่มเฟือย(Consumer Discretionary)
    6. สินค้าจำเป็น (Consumer Staples)
    7. สุขภาพ (Health Care)
    8. การเงิน (Financial)
    9. เทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology)
    10. การสื่อสาร (Communication Services)
    11. สาธารณูปโภค (Utilities)
    12. อสังหาริมทรัพย์ (Real Estate)
    2. ผลวิเคราะห์ข้อมูลทักษะ ความรู้ ความเชี่ยวชาญของกรรมการ ทอท. (Skill Matrix)
การสรรหาผู้อำนวยการใหญ่ ทอท.
เมื่อตําแหน่ง ผู้อํานวยการใหญ่ ทอท. ว่างลง จะใช้วิธีประกาศรับสมัครอย่างเปิดเผย ขั้นตอนที่ 1 คณะกรรมการสรรหาเสนอรายชื่อ โดยใช้แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) ขั้นตอนที่ 2 คณะกรรมการ ทอท.ส่งรายชื่อผู้ผ่านการคัดเลือก ให้คณะอนุกรรมการพิจารณาผลตอบแทน เสนอผลพิจารณาและร่างสัญญาจ้าง ขั้นตอนที่ 3 กระทรวงการคลังให้ความเห็นชอบค่าตอบแทนและร่างสัญญาจ้าง และเสนอให้คณะกรรมการ ทอท.แต่งตั้ง

ที่มา: คู่มือกำกับ หน้า 13

      การสรรหากรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ทอท. เป็นไปตามมาตรา 8 จัตวา แห่งพระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ พ.ศ.2518 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยพระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับที่ 6) พ.ศ.2550 โดยมีขั้นตอน ดังนี้  

  1. คณะกรรมการ ทอท. จัดตั้งคณะกรรมการสรรหา โดยมีจำนวน 5 คน และมีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามมาตรา 8 ตรี (1) (3) (4) (5) (6) (11) และ (12)  
  2. คณะกรรมการสรรหาทำหน้าที่สรรหาบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถและประสบการณ์เหมาะสมที่จะเป็นกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ซึ่งต้องมีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามมาตรา 8 ตรี (1) (3) (4) (5) (6) (9) (10) (11) และ (12) ไม่เป็นกรรมการของ ทอท. เว้นแต่เป็นผู้บริหาร ซึ่งเป็นกรรมการโดยตำแหน่ง  
    และมีอายุไม่เกินห้าสิบแปดปีบริบูรณ์ในวันยื่นใบสมัคร  
  3. เมื่อได้ผู้ที่มีความเหมาะสมแล้ว ให้เสนอต่อผู้มีอำนาจพิจารณาแต่งตั้งเป็นกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ต่อไป โดยอาจเสนอชื่อผู้มีความเหมาะสมมากกว่าหนึ่งชื่อก็ได้  
  4. การจ้างและการแต่งตั้งกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ต้องดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในหนึ่งปีนับตั้งแต่วันที่กรรมการผู้อำนวยการใหญ่เดิมพ้นจากตำแหน่ง  
  5. การจ้างกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ให้มีระยะเวลาคราวละไม่เกินสี่ปีนับแต่วันที่สัญญาจ้างมีผลใช้บังคับ 

ดูรายละเอียดเพิ่มเติม  
Global Industry Classification Standard (GICS) 
พ.ร.บ. คุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2518 
แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) ในคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี ทอท.

การส่งเสริมความหลากหลายและความเท่าเทียมทางเพศในระดับคณะกรรมการ

          ทอท. ให้ความสำคัญกับการส่งเสริมความหลากหลายและความเท่าเทียมทางเพศในระดับคณะกรรมการและผู้บริหาร โดยเชื่อมั่นว่าความหลากหลายทางมุมมอง ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญ จะช่วยเสริมสร้างคุณภาพของการกำกับดูแลกิจการ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และความยั่งยืนขององค์กรในระยะยาว

          ทอท. ยึดมั่นในหลักการไม่เลือกปฏิบัติ และส่งเสริมโอกาสที่เท่าเทียมกันในการเข้ารับตำแหน่งในระดับคณะกรรมการและผู้บริหาร โดยพิจารณาจากคุณสมบัติ ความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ และจริยธรรมในการปฏิบัติหน้าที่เป็นสำคัญ โดยไม่จำกัดเพศ อายุ หรือพื้นฐานส่วนบุคคล ทั้งนี้ เพื่อสะท้อนการบริหารจัดการที่สอดคล้องกับหลักธรรมาภิบาล มาตรฐานด้านความยั่งยืน และแนวปฏิบัติสากลด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี

          แม้การแต่งตั้งคณะกรรมการของ ทอท. จะเป็นไปตามกรอบกฎหมายและกระบวนการสรรหาที่กำหนดสำหรับรัฐวิสาหกิจ ทอท. ยังคงให้ความสำคัญและมีความมุ่งมั่นในการส่งเสริมความหลากหลายและความสมดุลทางเพศในระดับคณะกรรมการและผู้บริหารอย่างต่อเนื่อง

          ในการนี้ ทอท. ได้กำหนดแนวทางเชิงนโยบายเพื่อสนับสนุนความหลากหลายทางเพศในกระบวนการกำกับดูแลกิจการ โดยมุ่งเน้นเป้าหมายเชิงกระบวนการ (process-based targets) ดังนี้

  • ส่งเสริมให้มีการพิจารณาผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจากทั้งเพศหญิงและเพศชายในการสรรหาและเสนอชื่อกรรมการและผู้บริหารในทุกกระบวนการที่เกี่ยวข้อง ในสัดส่วน ใกล้เคียงกัน
  • สนุนการพัฒนาศักยภาพผู้นำหญิงภายในองค์กร เพื่อเพิ่มโอกาสในการก้าวสู่ตำแหน่งบริหารระดับสูงและเป็นแหล่งผู้มีศักยภาพสำหรับการพิจารณาในระดับคณะกรรมการในอนาคต
  • ติดตามและทบทวนสัดส่วนเพศของคณะกรรมการและผู้บริหารอย่างสม่ำเสมอ เพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบการกำหนดแนวทางการพัฒนาองค์กรด้านความหลากหลายและการมีส่วนร่วม

          ทั้งนี้ ทอท. มุ่งหวังให้โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการสะท้อนถึงความหลากหลายอย่างเหมาะสม ควบคู่ไปกับการยึดมั่นในหลักคุณธรรม ความสามารถ และความเป็นมืออาชีพ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่รอบด้าน และเสริมสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระยะยาว

ดูรายละเอียดเพิ่มเติม  

นโยบายธรรมาภิบาลของทอท.ปี 2568

หลักเกณฑ์การปฏิบัติหน้าที่และการประเมินผลของคณะกรรมการและกรรมการผู้อํานวยการใหญ่

          ทอท. กำหนดเป้าหมายของการเข้าประชุมคณะกรรมการ (Annual General Meeting : AGM) อยู่ที่ร้อยละ 80 (Minimum of Attendance) ของจำนวนการประชุมคณะกรรมการทั้งหมดที่จัดขึ้นในรอบปี (ทอท. มีการประชุมคณะกรรมการเป็นประจำ ปีละไม่น้อยกว่า 12 ครั้ง โดยต้องประชุมอย่างน้อยหนึ่งครั้งในทุกๆ 3 เดือน ทั้งนี้ ทอท. กําหนดให้กรรมการพ้นตำแหน่งหากมีการขาดประชุมคณะกรรมการมากกว่า 3 ครั้ง ติดต่อกันโดยไม่มีเหตุผลอันสมควร) และกำหนดให้คณะกรรมการดำรงตำแหน่งกรรมการในรัฐวิสาหกิจและหรือนิติบุคคล (Number of Mandates) ไม่เกิน 3 แห่ง และหน่วยงานในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ไม่เกิน 5 แห่ง คณะกรรมการ ทอท. มีการประเมินผลตนเอง (Self-assessment of Board Performance) และการประเมินจากหน่วยงานภายนอกแบบกลุ่ม (Independent Assessment of Board Performance) เป็นประจำทุกปี 

ดูรายละเอียดเพิ่มเติม  

การดำเนินงานของคณะกรรมการ ทอท. (One Report 2568 หน้า 133 – 135)

การประเมินผลการดําเนินงานของคณะกรรมการ (Self-Assessment Of Board Performance)

          ทอท. กําหนดให้คณะกรรมการ ทอท. ประเมินผลตนเองรายปี เพื่อเป็นกรอบในการตรวจสอบการปฏิบัติงานในหน้าที่ของคณะกรรมการ และร่วมพิจารณาผลงานและปัญหาเพื่อปรับปรุงแก้ไขผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ  โดยการประเมินประกอบด้วย  

    1. แบบประเมินตนเองของคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ (รายบุคคล)  
    2. แบบประเมินผลคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ  
    3. การประเมินตนเองของคณะกรรมการชุดย่อย  

          นอกจากนี้ คณะกรรมการของ ทอท. ยังได้รับการประเมินจากภายนอกโดยสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ กระทรวงการคลัง (สคร.) ซึ่งใช้เกณฑ์ประเมินผลการดําเนินงานรัฐวิสาหกิจในด้านการกำกับดูแลที่ดี การนําองค์กรและการประเมินผ่านโครงการสํารวจการกำกับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียนไทยโดยสถาบันกรรมการบริษัทไทย หรือ Thai Institute of Directors (IOD) ซึ่งสอดคล้องกับหลักเกณฑ์การประเมินของโครงการ ASEAN CG Scorecard ในระดับสากล   

การประเมินผลการดําเนินงานของกรรมการผู้อํานวยการใหญ่

          กรรมการผู้อํานวยการใหญ่มีการประเมินผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดทั้งทางด้านการเงินและความยั่งยืนในหลากหลายประเด็นภายใต้บริบทของธุรกิจบริหารจัดการท่าอากาศยานสอดคล้องกับแผนวิสาหกิจของ ทอท. เช่น  ความพึงพอใจของลูกค้า สภาพภูมิอากาศที่เปลี่ยนแปลง นวัตกรรม โดยจะเป็นการถ่ายทอดตัวชี้วัดต่อไปยังผู้บริหารระดับสูงในแต่ละสายงานที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ ผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดจะมีผลโดยตรงต่อการพิจารณาค่าตอบแทนทั้งแบบระยะสั้นและระยะยาวของกรรมการผู้อํานวยการใหญ่และผู้บริหารระดับสูง 

การจ่ายค่าตอบแทน

          ทอท. เปิดเผยโครงสร้างค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูง ได้แก่ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ และรองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ รวมถึงผู้บริหารระดับสูงตามที่กำหนดไว้ในระเบียบและแนวปฏิบัติของบริษัท เพื่อความโปร่งใส และเป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

โดยโครงสร้างค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูงประกอบด้วย ค่าตอบแทนคงที่ (Fixed Remuneration) และ ค่าตอบแทนผันแปร (Variable Remuneration) จะถูกคำนวณตามคะแนนการประเมินผลดำเนินงาน (KPI) ทั้งในมิติการเงิน และมิติที่ไม่ใช่การเงิน เช่น การพัฒนาองค์กรและความยั่งยืน เป็นต้น โดยมีรายละเอียดดังนี้

  • ค่าตอบแทนคงที่ ได้แก่ เงินเดือนประจำ และสิทธิประโยชน์อื่น ๆ ที่กำหนดตามตำแหน่งและระดับความรับผิดชอบ โดยเป็นไปตามกรอบและอัตราที่ได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง และเป็นไปตามกฎหมายและระเบียบที่ใช้บังคับสำหรับรัฐวิสาหกิจ
  • ค่าตอบแทนผันแปร ได้แก่ เงินรางวัลหรือผลตอบแทนที่เชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานขององค์กรและผลการปฏิบัติงานของผู้บริหาร ซึ่งพิจารณาจากผลสัมฤทธิ์ตามเป้าหมายและตัวชี้วัดที่กำหนด โดยคำนึงถึงผลการดำเนินงานด้านการเงิน การดำเนินงาน และการกำกับดูแลกิจการที่ดี

ทั้งนี้ การกำหนดและทบทวนค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูงดำเนินการภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้มั่นใจว่าค่าตอบแทนมีความเหมาะสม สอดคล้องกับบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ และผลการดำเนินงาน รวมถึงสนับสนุนการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนให้แก่บริษัทและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระยะยาว

          อย่างไรก็ตาม การกำหนดค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงของ ทอท. อยู่ภายใต้กรอบกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องที่ควบคุมอย่างเคร่งครัด โดยเฉพาะพระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2518 ข้อ 8 กำหนดข้อจำกัดที่สำคัญ ได้แก่ การห้ามผู้บริหารระดับสูงถือครองหุ้นหรือมีส่วนได้เสียในเชิงบริหารในกิจการของ ทอท. และการกำหนดระยะเวลาการจ้างงานผู้บริหารเป็นคราวละไม่เกิน 4 ปี ที่เป็นกลไกป้องกันการผูกขาดอำนาจ และกระตุ้นให้ผู้บริหารต้องเร่งสร้างผลงานภายในเวลาที่กำหนด

แม้ ทอท. จะไม่สามารถจัดให้มีแรงจูงใจระยะยาวในรูปแบบผลประโยชน์จากการถือหุ้น หรือโครงการจูงใจเชิงทุน (equity-based incentives) ได้ เช่น การให้หุ้น (Stock Options) เหมือนบริษัทเอกชนทั่วไป แต่ได้มีกลไกแรงจูงใจระยะยาวในรูปแบบอื่นที่สอดคล้องกับกรอบกฎหมาย คือ “การต่อวาระ” ถือเป็นแรงจูงใจสำคัญที่บีบให้ผู้บริหารต้องสร้างผลงานที่ต่อเนื่องและเป็นรูปธรรม โดยเชื่อมโยงค่าตอบแทนและการพิจารณาการต่อสัญญาจ้างกับผลการปฏิบัติงาน ความมีประสิทธิภาพ และการดำเนินงานที่ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรในระยะยาว

ทั้งนี้ การพิจารณาต่อสัญญาจ้างผู้บริหารภายหลังครบวาระ จะต้องผ่านการพิจารณาของคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง และเสนอขอความเห็นชอบจากหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง โดยเป็นการแต่งตั้งโดยตรงตามที่กฎหมายกำหนด และจำกัดจำนวนวาระการดำรงตำแหน่งอย่างชัดเจน กลไกดังกล่าวจึงถือเป็นรูปแบบหนึ่งของแรงจูงใจระยะยาวที่มุ่งเน้นผลการดำเนินงาน ความต่อเนื่องในการบริหาร และความรับผิดชอบต่อองค์กร มากกว่าการจูงใจทางการเงินในระยะสั้น

ดูรายละเอียดเพิ่มเติม  

ผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนด้านกำกับดูแลและเศรษฐกิจ

การบริหารจัดการการจ่ายค่าตอบแทน



          ทอท. มุ่งเน้นการสร้างระบบการบริหารค่าตอบแทนที่สะท้อนถึงธรรมาภิบาลและการสร้างมูลค่าที่ยั่งยืน โดยมีรายละเอียดการเปิดเผยข้อมูลตามเกณฑ์มาตรฐาน ดังนี้:

หลักเกณฑ์และนโยบายในระดับสูง (High-level Principles) ขั้นตอนและกระบวนการกำหนดค่าตอบแทน (Process for Setting Remuneration)

ทอท. เชื่อมโยงค่าตอบแทนกับการบรรลุเป้าประสงค์หลักขององค์กรใน 4 ด้านสำคัญ เพื่อมุ่งเน้นการสร้างประโยชน์อย่างยั่งยืน ดังนี้

  1. ความเป็นผู้บริหารท่าอากาศยานที่ดี : มุ่งเน้นประสิทธิภาพมาตรฐานการดำเนินงาน
  2. การสร้างกำไรแก่องค์กร : เพื่อความมั่นคงทางการเงินระยะยาว
  3. การบริหารธรรมาภิบาล : ยึดมั่นในความโปร่งใสและหลักจริยธรรม
  4. ความใส่ใจสิ่งแวดล้อม : สะท้อนถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและเป้าหมายความยั่งยืน

ทอท. มีกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนที่โปร่งใสและตรวจสอบได้ผ่านกลไกคณะกรรมการ ดังนี้

  1. 1) โครงสร้างการประเมิน: คณะกรรมการ ทอท. แต่งตั้งคณะอนุกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้อำนวยการใหญ่ ซึ่งประกอบด้วยกรรมการ ทอท. และผู้ทรงคุณวุฒิภายนอก เพื่อความเป็นธรรมและเป็นกลาง
    • ความถี่และหลักเกณฑ์: ดำเนินการประเมิน ทุก 6 เดือน โดยแบ่งเกณฑ์การประเมินเป็น 2 ส่วนหลัก:
      1) ส่วนที่ 1 การประเมินผลงานตามตัวชี้วัด (KPI): วัดผลตามแผนการดำเนินงานที่สอดคล้องกับเป้าประสงค์หลัก 4 ด้านขององค์กร
      2) ส่วนที่ 2 การประเมินแบบ 360 องศา: ประเมินผ่านหัวข้อการประเมิน 7 หัวข้อ จากผู้ประเมิน 4 กลุ่ม ได้แก่ 1) กรรมการ ทอท. 2) ผู้ใต้บังคับบัญชา 3) บุคคลภายนอก และ 4) การประเมินตนเองของผู้บริหาร
  2. การประเมินผลเชิงประจักษ์: การพิจารณาจะอ้างอิงจากผลการดำเนินงานตาม บันทึกข้อตกลงประเมินผลการดำเนินงานีัฐวิสาหกิจ และสัญญาจ้างบริหาร ซึ่งต้องผ่านการประเมินผลจากหน่วยงานกำกับดูแลภายนอกและคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง
  3. กระบวนการอนุมัติ: หลังจากผ่านการกลั่นกรองโดยคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน ข้อเสนอจะถูกนำเข้าสู่การพิจารณาของคณะกรรมการบริษัท (Board of Directors) และในกรณีของผลประโยชน์ตอบแทนกรรมการ จะต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปี โดยมีผู้ถือหุ้นร่วมพิจารณาค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร
  4. การกำกับดูแลโดยหน่วยงานรัฐ: สำหรับผู้บริหารสูงสุด กระบวนการสรรหาและค่าตอบแทนต้องเป็นไปตามพระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ และได้รับการเห็นชอบจากหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องก่อนมีการลงนามหรือต่อสัญญาจ้าง

          ทอท. ตระหนักถึงความสำคัญของการคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้น และส่งเสริมให้ผู้ถือหุ้นสามารถใช้สิทธิขั้นพื้นฐานในการเป็นเจ้าของกิจการได้อย่างเต็มที่ ผ่านโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่มีคณะกรรมการบริษัทซึ่งมาจากการเลือกตั้งของผู้ถือหุ้น ควบคู่กับการเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นเข้าร่วมประชุมและออกเสียงลงคะแนนในที่ประชุมผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมและโปร่งใส

ทั้งนี้ การพิจารณาค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารถูกกำหนดเป็นวาระในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี โดยมีการเปิดเผยนโยบาย หลักเกณฑ์ และโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างชัดเจนในหนังสือเชิญประชุมและเอกสารประกอบการประชุม เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถพิจารณาและออกเสียงลงคะแนนได้อย่างรอบคอบ โดยนโยบาย
ธรรมาภิบาลของ ทอท. ระบุอย่างชัดเจนถึงการเคารพและส่งเสริมสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้น รวมถึงสิทธิในการออกเสียงลงคะแนนในวาระที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารเป็นประจำทุกปี โดยไม่ดำเนินการใด ๆ ที่เป็นการจำกัดหรือกระทบต่อสิทธิของผู้ถือหุ้น เพื่อให้การกำหนดค่าตอบแทนเป็นไปอย่างโปร่งใส เป็นธรรม และสอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

 

ดูรายละเอียดเพิ่มเติม  

รายงานประจำปี 2568 หัวข้อ สิทธิของผู้ถือหุ้น

รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2568

นโยบายการกำกับดูแลกิจการของ ทอท.

การพัฒนากรรมการและผู้บริหารระดับสูง ทอท.

         ทอท. ให้ความสำคัญกับการพัฒนาความรู้และเพิ่มพูนประสบการณ์ใหม่ๆ อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง โดยสนับสนุนให้กรรมการเข้าอบรมหรือสัมมนาในหลักสูตรต่างๆ ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai Institute of Directors Association : IOD) ที่จัดขึ้นสำหรับกรรมการและผู้บริหารระดับสูง เช่น  

    • หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) 

    • หลักสูตร Director Certification Program (DCP) 

    • หลักสูตร Advanced Audit Committee Program (AACP) 

    • หลักสูตร Ethical Leadership Program (ELP) 

    • หลักสูตร Financial Statements for Directors (FSD) 

    • หลักสูตร Monitoring the System of Internal Control and Risk Management (MIR) 

    • หลักสูตร Monitoring the Internal Audit Function (MIA) 

    • หลักสูตร Risk Management Program for Corporate Leaders (RCL) 

    • หลักสูตร Corporate Governance for Executives (CGE) 

    • หลักสูตร Successful Formulation & Execution of Strategy (SFE) 

การเรียกคืนค่าตอบแทน (Clawback Provision)

          ทอท. ในฐานะบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย จำเป็นต้องดําเนินงานตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ.2535 มาตรา 89/7 ที่ระบุว่า ในการดําเนินกิจการของบริษัท กรรมการและผู้บริหารต้องปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบ ความระมัดระวัง และความซื่อสัตย์สุจริต รวมทั้งต้องปฏิบัติให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์ ข้อบังคับของบริษัท และมติคณะกรรมการ ตลอดจนมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น ดังนั้น กรณีที่กรรมการหรือผู้บริหารกระทำการหรือละเว้นกระทำการใดอันเป็นการไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามข้อกําหนดดังกล่าวจนเป็นเหตุให้กรรมการ ผู้บริหาร หรือบุคคลที่มีความเกี่ยวข้องได้ประโยชน์ไปโดยมิชอบ บริษัทอาจฟ้องเรียกให้มีการส่งคืนผลประโยชน์ดังกล่าวให้แก่บริษัทได้ (มาตรา 89/18 และมาตรา 89/19) ของพระราชบัญญัติฯ ซึ่งสะท้อนหลักการ Clawback Provision เพื่อสร้างความรับผิดชอบและป้องกันการแสวงหาประโยชน์ที่ไม่เหมาะสม


 

ดูรายละเอียดเพิ่มเติม  
AOT Clawback Provision

การถือหุ้นและสิทธิในการออกเสียง (The Right To Vote)

          ทอท. มีข้อกําหนดในการถือหุ้นและสิทธิในการออกเสียง ดังนี้  

    • คณะกรรมการอิสระของ ทอท. มีสิทธิถือหุ้นได้ไม่เกิน 0.5 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดใน ทอท. บริษัทในเครือ บริษัทร่วมทุน ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำนาจควบคุมของ ทอท. ทั้งนี้ ให้นับรวมการถือหุ้นของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องของกรรมการอิสระรายนั้นๆ ด้วย 
    • กรรมการผู้อํานวยการใหญ่ฐานะกรรมการบริษัทไม่สามารถถือหุ้นได้ตามข้อกําหนดของพระราชบัญญัติ 
      คุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ พ.ศ.2518 

หมายเหตุ 

  1. ดูรายละเอียดเพิ่มเติม ผู้ถือหุ้นใหญ่ 10 อันดับแรกของ ทอท. หัวข้อ การสรรหาและแต่งตั้งกรรมการและกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ทอท. ในรายงานประจำปี  
  2. หุ้นของ ทอท. ที่ถือโดยผู้ถือหุ้นผ่าน บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จํากัด ไม่มีสิทธิออกเสียงในที่ประชุมผู้ถือหุ้น เนื่องจากเป็นตราสารทุนประเภทใบแสดงสิทธิในผลประโยชน์ที่เกิดจากหลักทรัพย์อ้างอิง (Non-Voting Depository Receipt: NVDR) ยกเว้น กรณีการใช้สิทธิออกเสียงเพื่อลงมติเกี่ยวกับการเพิกถอนหุ้นออกจากการเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.)  
  3. ทอท. ไม่มีหุ้นประเภท Golden share ที่ถือโดยองค์กรภาครัฐ 

 

กรรมการผู้อํานวยการใหญ่และการพัฒนาที่ยั่งยืนของ ทอท.

          กรรมการผู้อํานวยการใหญ่ มีความมุ่งมั่นในการพัฒนา ทอท. ให้เป็นองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน และควบคุมผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจของ ทอท. ทั้งในมิติเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม  โดยให้ความสำคัญกับการต่อต้านคอร์รัปชันทุกรูปแบบ (Anti-Corruption) การเคารพสิทธิมนุษยชน (Human Rights) การดูแลสิ่งแวดล้อม (Environment) และการส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน (Decent Work) 

          ในด้านการพัฒนาที่ยั่งยืน กรรมการผู้อำนวยการใหญ่มีบทบาทสำคัญในการกำหนดตัวชี้วัดด้านความยั่งยืน ขององค์กร (Organizational Sustainability Targets) ทบทวนความเสี่ยงของแผนธุรกิจ (Business Model Risk) และกำกับดูแลการรายงานความยั่งยืน (Sustainability Reporting) รวมถึงผลักดันให้มีการรับรองข้อมูลตัวชี้วัดด้านความยั่งยืนเป็นประจำทุกปี ตลอดจนกำหนดนโยบายการดำเนินงานของบริษัทให้สอดคล้องกับประเด็นความยั่งยืนและดูแลให้มีการนำนโยบายและแนวทางการดำเนินงานด้านความยั่งยืนไปปฏิบัติ นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญกับการพิจารณาข้อห่วงกังวลและบทเรียนที่ได้รับจากพนักงาน เพื่อนำมาพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนต่อไป 

ตัวชี้วัดด้านความยั่งยืนของกรรมการผู้อํานวยการใหญ่

  • คะแนนการประเมิน S&P Global CSA Dow Jones Best-in-Class World
  • โครงการติดตั้งระบบผลิตไฟฟ้า
  • อัตราผลตอบแทนส่วนของเจ้าของ
  • รายได้ที่ไม่เกี่ยวกับกิจการการบิน
  • ความสามารถในการบริหารแผนลงทุน

 

 

ดูรายละเอียดเพิ่มเติม  
บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงด้านความยั่งยืน

คณะกรรมการชุดย่อยของ ทอท. (Board Committee)

คณะกรรมการตรวจสอบ
  • พล.อ.อ. มนัท ชวนะประยูร (ประธานกรรมการตรวจสอบ) (กรรมการอิสระ)
  • รศ.ธีร เจียศิริพงษ์กุล
  • นางสาวไตรทิพย์ ศิวะกฤษณ์กุล (มีความเชี่ยวชาญด้านบัญชี)
คณะกรรมการสรรหา
  • พล.ต.อ. มนู เมฆหมอก (ประธานกรรมการสรรหา) (กรรมการอิสระ)
  • นายอภิรัฐ ไชยวงศ์น้อย
  • พล.ต.ท. จิรภพ ภูริเดช (กรรมการอิสระ)
คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน
  • พล.ต.ท. จิรภพ ภูริเดช (ประธานกรรมการกำหนดค่าตอบแทน) (กรรมการอิสระ)
  • นายพันธ์ทอง ลอยกุลนันท์
  • นางสาวกรรภคมณฑ์ โสภาศพิรุณศักดิ์ (กรรมการอิสระ)
คณะกรรมการธรรมาภิบาล
  • พล.อ.อ. มนัท ชวนะประยูร (กรรมการอิสระ)
  • นายกีรติ กิจมานะวัฒน์ (กรรมการและเลขานุการ)
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
  • นายยงยุทธ ชัยพรหมประสิทธิ์ (ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง) (กรรมการอิสระ)
  • นางสาวกรรภคมณฑ์ โสภาศพิรุณศักดิ์ (กรรมการอิสระ)
  • นายกีรติ กิจมานะวัฒน์ (กรรมการและเลขานุการ)
คณะกรรมการด้านความยั่งยืน
คณะกรรมการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมเพื่อพัฒนาสู่ความยั่งยืน
  • พลตำรวจเอก มนู เมฆหมอก (ประธานกรรมการด้านความยั่งยืน)
  • นายกีรติ กิจมานะวัฒน์
  • นางสาวปวีณา จริยฐิติพงศ์
  • นายศิโรตม์ ดวงรัตน์
  • นายจักรภพ จรัสศรี
กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ทอท.

          ตัวชี้วัดการดำเนินงานของกรรมการผู้อํานวยการใหญ่ ทอท. (CEO Compensation – Success Metrics) สอดคล้องกับแผนวิสาหกิจของ ทอท. ปีงบประมาณ 2566 – 2570 ฉบับทบทวน (ประจำปีงบประมาณ 2567) ครอบคลุม ดังนี้

มิติ ตัวชี้วัด
ระยะสั้น
ด้านการเงิน (Financial)
  • อัตราการเติบโตของรายได้ Non-Aeronautical Revenue ตามสัญญา ฝงป./ฝบช./ฝพธ.
  • ความสามารถในการบริหารแผนลงทุน ฝงป.
  • อัตราผลตอบแทนส่วนของเจ้าของ (Return On Equity : ROE) ฝงป./ฝบช.
  • ผลการประเมินองค์กรด้านความยั่งยืน ฝกอ.
ด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental) สภาพภูมิอากาศที่เปลี่ยนแปลง
  • ความสำเร็จโครงการติดตั้งสถานีชาร์จรถไฟฟ้า (EV Charger) ฝฟค.ทสภ.
  • ความสำเร็จโครงการติดตั้งระบบผลิตไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์ ทสภ.
ด้านกำกับดูแล (Governance) นวัตกรรม
  • ความสำเร็จโครงการ Digital Platform ฝพช.
  • ความสำเร็จโครงการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม ฝพน. สงทส. สนญ. และ 6 ท่าอากาศยาน
  • ความสำเร็จโครงการระบบ CUSS ทสภ.
ด้านสังคม (Social)
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
  • ความสำเร็จโครงการเสริมสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร ฝพค.
ความพึงพอใจของลูกค้า
  • ค่าความล่าช้าต่อเที่ยวบิน ฝพป.
  • ความสำเร็จแผนงานเพิ่มขีดความสามารถจุดตรวจหนังสือเดินทาง ฝพช.
ผู้บริหารระดับสูง : ตำแหน่ง การถือหุ้น และตัวชี้วัดด้านความยั่งยืน
ผู้บริหารระดับสูง ตำแหน่ง จำนวนหุ้น ทอท. ตัวชี้วัดด้านความยั่งยืน
สำนักงานใหญ่
นายกีรติ กิจมานะวัฒน์ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ 0 ดังระบุไว้ข้างต้น
นายกิตติพจน์ เวณุนันทน์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (สายงานเทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรม) 10,000 (ร้อยละ 0.0000)
  • ความสำเร็จโครงการ Digital Platform
  • ความสำเร็จโครงการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม
  • ความสำเร็จโครงการระบบ CUSS
นายเอนก ธีระวิวัฒน์ชัย รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (สายงานยุทธศาสตร์) 0
  • ผลการประเมินองค์กรด้านความยั่งยืน
นางฉฎาณิศา ชำนาญเวช รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (สายงานทรัพยากรบุคคลและอำนวยการ) 0
  • ความสำเร็จโครงการเสริมสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร
นายเจนวิทย์ มุสิกรัตน์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (สายงานบัญชีและการเงิน) 1,000 (ร้อยละ 0.0000)
  • อัตราผลตอบแทนส่วนของเจ้าของ (Return On Equity : ROE)
  • รายได้ของ ทอท. จาก Non-Aeronautical Revenue ตามสัญญา
นายศิโรตม์ ดวงรัตน์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (สายงานพัฒนาธุรกิจและการตลาด) 0
  • รายได้ของ ทอท. จาก Non-Aeronautical Revenue ตามสัญญา
นางสาวปวีณา จริยฐิติพงศ์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (สายงานวิศวกรรมและการก่อสร้าง) 3,100 (ร้อยละ 0.0000) -
นางสาวสุขศรี เหลืองอร่าม รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (สายงานมาตรฐานท่าอากาศยานและการบิน) 0 -
นายสมภพ ภาคสวรรค์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (สายงานท่าอากาศยานภูมิภาค) 0 -
นายกฤช  ภาคากิจ เลขานุการบริษัท 0 -
ท่าอากาศยาน
นายกิตติพงศ์ กิตติขจร ผู้อำนวยการท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ 0
  • ความสำเร็จโครงการติดตั้งสถานีชาร์จรถไฟฟ้า
  • ความสำเร็จโครงการติดตั้งระบบผลิตไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์
  • ความสำเร็จโครงการระบบ CUSS
นายวิจิตต์ แก้วไทรเทียม ผู้อำนวยการท่าอากาศยานดอนเมือง 10,000 (ร้อยละ 0.0000)
  • ความสำเร็จโครงการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม
นายมนต์ชัย ตะโหนด ผู้อำนวยการท่าอากาศยานภูเก็ต 100 (ร้อยละ 0.0000)
  • ความสำเร็จโครงการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม
นาวาอากาศโท รณกร เฉลิมแสนยากร ผู้อำนวยการท่าอากาศยานเชียงใหม่ 430 (ร้อยละ 0.0000)
  • ความสำเร็จโครงการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม
นายกฤษฎา พุกะทรัพย์ ผู้อำนวยการท่าอากาศยานหาดใหญ่ 0
  • ความสำเร็จโครงการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม
นาวาอากาศตรี สมชนก เทียมเทียบรัตน์ ผู้อำนวยการท่าอากาศยานเชียงราย 0
  • ความสำเร็จโครงการพัฒนาต้นแบบนวัตกรรม

ทบทวนล่าสุด 27/02/2026