Government Affairs

Stakeholder Management Menu

Stakeholder Management

```
Stakeholder Management

วัตถุประสงค์และขอบเขต
การสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย

บริหารจัดการความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียอย่างเป็นระบบ เชื่อมโยงข้อมูล การดำเนินงาน และการตัดสินใจ เพื่อสร้างคุณค่า ความเชื่อมั่น และการเติบโตอย่างยั่งยืน

01

Purpose

วัตถุประสงค์

01

ศึกษาและทำความเข้าใจประเด็น ความต้องการ ความคาดหวัง ปัญหา และพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงของผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อการพัฒนาและตอบสนองได้อย่างเหมาะสม

02

ส่งเสริมการมีส่วนร่วม การสร้างความร่วมมือ และการสร้างคุณค่าร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างสมดุล เพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่นและความผูกพันที่ยั่งยืน

03

ยกระดับความสัมพันธ์และความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ เพื่อสนับสนุนบทบาทขององค์กรในฐานะผู้ดำเนินการและจัดการท่าอากาศยานระดับโลก และส่งเสริมระบบนิเวศด้านการบินอย่างยั่งยืน

04

พัฒนาระบบบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสียอย่างมีประสิทธิภาพ เชื่อมโยงข้อมูล บูรณาการดำเนินงาน และสนับสนุนการตัดสินใจขององค์กรอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

02

Scope

ขอบเขต

01

ส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าตามมาตรฐานสากล เพื่อยกระดับประสบการณ์ที่ดีให้แก่ลูกค้าทุกกลุ่ม

02

ให้การสนับสนุนและปฏิบัติงานตามนโยบาย ทิศทาง และข้อเสนอแนะของคณะกรรมการ รวมทั้งพัฒนาและบริหารบุคลากร ทอท. ให้เติบโตและมีศักยภาพ มีคุณภาพชีวิตและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี เสริมสร้างทักษะและทัศนคติที่ดีในการทำงานร่วมกัน

03

กำหนดแนวทางการดำเนินงานที่ชัดเจน โปร่งใส และตรวจสอบได้ ในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง การบริหารสัญญา และการประสานความร่วมมือกับพันธมิตรในการดำเนินงาน เพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

04

ผลักดันการดำเนินงานตามนโยบาย กฎหมาย กฎระเบียบ ข้อบังคับ และหลักธรรมาภิบาล ตามที่หน่วยงานกำกับดูแลและภาครัฐกำหนด

05

เปิดเผยข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้อง ครบถ้วน โปร่งใส และทันต่อเวลา รวมทั้งสื่อสาร สร้างความเข้าใจ และประสานงานกับสื่อมวลชนอย่างเหมาะสม

06

เพิ่มผลกระทบเชิงบวกและลดผลกระทบเชิงลบต่อชุมชนและสังคมจากการดำเนินงานขององค์กร ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม พร้อมสร้างความเชื่อมั่น การมีส่วนร่วม และความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชนอย่างต่อเนื่อง

07

กำกับดูแลกิจการที่ดีและการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส คำนึงถึงผลตอบแทนผู้ถือหุ้นอย่างเหมาะสม และสนับสนุนการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน

08

พัฒนาระบบข้อมูล เทคโนโลยีดิจิทัล และการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างหน่วยงาน เพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน การสื่อสาร และการตอบสนองต่อผู้มีส่วนได้เสียได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวดเร็ว และทันต่อสถานการณ์

09

ส่งเสริมการบูรณาการการดำเนินงานระหว่างหน่วยงาน การลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน และการพัฒนากระบวนการทำงานให้มีความคล่องตัว เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานและประสบการณ์ของผู้มีส่วนได้เสีย

แผนแม่บทด้านผู้มีส่วนได้เสีย ของ ทอท.

ประจำปีงบประมาณ 2567-2570 (ฉบับทบทวนปี 2568)

แผนแม่บทด้านผู้มีส่วนได้เสีย & คู่มือสำคัญ ของ ทอท.

Strategic Positioning

กำหนดระยะการพัฒนาเพื่อสร้างความเชื่อมั่น ความร่วมมือ คุณค่าร่วม และความยั่งยืนกับผู้มีส่วนได้เสีย

1 ระยะที่ 1 (2567 - 2570)
Build Trust Network

Build Trust Network

สร้างความเชื่อมั่นและวางรากฐาน

มุ่งเน้นการพัฒนาระบบและกลไกการบริหารผู้มีส่วนได้เสียให้เป็นรูปธรรม พร้อมสร้างความเชื่อมั่น การสื่อสาร และความร่วมมือที่ดี เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร

2 ระยะที่ 2 (2571 - 2575)
Partnership & Shared Value

Partnership & Shared Value

สร้างความร่วมมือและคุณค่าร่วม

มุ่งเน้นการพัฒนาความร่วมมือและสร้างคุณค่าร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อยกระดับคุณภาพการให้บริการ ประสบการณ์ผู้ใช้บริการ และสนับสนุนการดำเนินงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

3 ระยะที่ 3 (2576 - 2580)
Integration & Sustainability

Integration & Sustainability

บูรณาการสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืน

มุ่งเน้นการบูรณาการข้อมูล เทคโนโลยี และการบริหารผู้มีส่วนได้เสีย เข้ากับการบริหารองค์กร เพื่อยกระดับการดำเนินงาน สู่ความเป็นเลิศและความยั่งยืน

Strategic Objectives – SO1 to SO5
Strategic Objectives

วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์

Strategic Objectives (SO1 – SO5)

Objective SO1
Build Trust Network

การสร้างเครือข่ายความเชื่อมั่นผู้มีส่วนได้เสีย

Objective SO2
Shared Value Partnership

การเสริมสร้างความร่วมมือเพื่อคุณค่าร่วม เพิ่มขีดความสามารถบุคลากร เพื่อสนับสนุนการบริหารผู้มีส่วนได้เสียอย่างมีประสิทธิภาพ

Objective SO3
Seamless Experience

การยกระดับประสบการณ์ผู้โดยสารอย่างไร้รอยต่อ

Objective SO4
Sustainable Engagement

การขับเคลื่อนและการมีส่วนร่วมด้านความยั่งยืน

Objective SO5
Stakeholder Management Capability

การพัฒนาทุนมนุษย์ กระบวนการ และเทคโนโลยี เพื่อยกระดับขีดความสามารถองค์กร และสร้างระบบบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย